2024年医院信息科建设方案 篇1
第一节 智慧医疗建设行业市场规模
一、智慧医疗行业规模
作为医疗改革的重要突破口，我国智慧医疗的发展已经渐行渐近，上海、杭州等地的智慧医疗走在全国前列。随着多项医卫信息化政策的密集出台以及医改的不断深入，人们惊喜地发现，无论是传统的医疗管理理念亦或是传统的就医模式正在或将要发生深刻变革，智慧医疗被视为是实现我国医疗行业战略性转变的重要手段。在当前新医改与互联网+的强势推动下，智慧医疗的市场空间正在全面打开，医疗行业也被视为是近年来的最大风口。
医院信息化(智慧医院系统)、区域医疗信息化(区域卫生系统)、健康管理信息化(家庭个人健康管理)是智慧医疗最重要的三个子板块，共同组成了智慧医疗的金字塔。医院信息化主导院内资源与信息的流动，为智慧医疗最基础的部分;区域医疗信息化为区域内医疗资源和信息的共享和互通提供了契机;金字塔的顶端为个人的健康管理，为智慧医疗发展的最终落脚点，实现了医疗资源和信息向个人的传递。这三个部分环环相扣，为原本封闭在医院中的医疗资源和信息向个人的流通提供了实际方案。
随着我国社会老龄化趋势的加速，健康服务需求不断增长，自 2014 年开始，中央及地方政府就围绕智慧医疗、医药行业，密集出台了一系列深化改革的政策，为智慧医疗的建设奠定了政策基础。在政策的助力下，2014年国内医疗信息化投资规模为223.12亿元，2015年投资规模增长到243.6亿元。
在智慧医疗广阔前景的吸引下，以 BAT 为首的互联网企业纷纷对医疗行业展开布局，其中阿里巴巴创立了阿里健康和“医疗云”服务;腾讯、丁香园、众安保险三方合作打造的互联网医疗生态链已现雏形;诸多大型企业通过并购，整合医疗资源，布局智慧医疗产业链。截止 2017年，我国智慧医疗投资规模552亿元，同比增长26.32%。2015-2016年投资规模增长率分别为24.8%、25.5%，增长速度很快，并且是加速增长。
图表：2014-2017年中国智慧医疗行业投资规模分析
数据来源：中研普华产业研究院
二、远程医疗投资规模
随着网络连接的加速发展，智能手机的普及和保险业准则的不断变化，越来越多的医疗服务提供者开始使用电子通信设备来完成工作，远程医疗行业得到前所未有的发展机遇。根据美国远程医疗协会的统计，2016年，有超过1500多万的美国人接受了某种形式的远程医疗服务。与此同时，风险投资对该行业的发展起到了推波助澜的作用。根据CB Insights数据统计，自2013年以来，全球远程医疗创业公司已经筹集了超过12亿美元的资金。2016年，全球远程医疗公司的融资为3.62亿美元。
我国在远程医疗领域起步较晚，主要是由于我国医疗资源分布不均，基层医生业务水平不足，患者病症杂乱，不利于远程医疗行业发展。直到20世纪80年代末，我国才开始进行研究性远程医疗试验探索，90年代中期开始进行实用性远程医疗系统建设与应用。但进入21世纪后，我国远程医疗建设应用快速发展。因为，支持远程医疗发展对我国好处很多。例如，远程医疗打破了区域限制，对于偏远地区医疗资源的不足有一定的弥补，对于大城市的医疗服务水平有进一步的提高和完善，极大促进医疗和保健事业的发展。再如，远程医疗改变了传统医疗服务供应商与患者之间的关系，同时推动了一些重要医疗机构之间的竞争不断升级，有利于整体医疗水平的提升。所以，我国近年来开始加大对远程医疗的支持。2015年2月，国家发改委同意宁夏自治区、贵州省、西藏自治区分别与解放军总医院，内蒙古自治区与北京协和医院，云南省与中日友好医院合作开展远程医疗政策试点工作。
在国家政策推动下，我国远程医疗市场规模出现明显增长。2016年，我国远程医疗(包括远程患者监测、视频会议、在线咨询、个人医疗护理装置、无线访问电子病例和处方等)市场规模达到61.5亿元，同比增长51%。
图表：2014-2017年中国远程医疗行业投资规模分析
数据来源：中研普华产业研究院
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2024年医院信息科建设方案 篇2
医院信息科是整个医院最重要的科室。所有的科室都会与你发生交集，上到院部，下到保洁。
首先你需要干的活很多：医疗信息化，his，lis，pacs，emr，等等等等，各种系统，上也上不完。办公用的oa，nas之类的当然信息科也逃不开。日常硬件维护，这个是有外包的可能，不过硬件这东西大家都明白，握在手里当然会累，但是还是有好处的。信息科一般在医院的定位是行政职能科室，所以你可能会在与其他科室合作的同时参与到一些医院决策工作当中去。这里要说明一下，正常情况下，网站，医疗器械、设备之类的是不会放到信息科负责的，那是宣传和器械的事儿。
先说医疗信息化：
各种系统上线时，是必须有信息科人员全程跟随的，从服务器上架，网络假设，到完成后的培训。同时技术要点，数据结构，操作流程需要尽量了解甚至做到精通，一会我会说为什么。系统上线后的测试，试运行期是最麻烦的，因为每家医院的业务流程都不尽相同，软件工作来了以后卖给你一个产品，具体需求和需要达到的效果功能还是需要信息科人员把关的，这就需要你对医院的整体业务流程有深刻的了解，不是一知半解，是深刻了解。从这点来看，信息科应该是医院中对全院整体业务流程最了解的科室。医疗信息化中还包括一些国家政策类的工作，比如医保，统计，病案等等。一般负责这些工作科室的同事对信息化并不了解，但是偏偏这些工作又与信息化有千丝万缕的联系，所以自然而然会有很大一部分工作要信息科来做。
系统完成测试，试运行。但是在漫长的运行期，会有无数莫名其妙的问题等待着你，这时候咱就得说说之前为什么要把一些本该软件公司了解的东西做到精通了。因为南方我不太了解，北方的这些医疗软件工作无一例外做得都很烂，据说国外也一样。你面临一个这样的问题，系统过来以后你接手了，运行一年后遇到了一些问题，领导找你解决。你首先想到的是找软件公司吧，一年不少维护费呢。打给上线时那个实施的伙计，对方说，我跳了。。。。然后给你一个电话，说找这个人吧，这个人说，我也跳了。找其他人，对方说我还不太了解你们那儿情况，需要跟公司了解一下，如此这般。业务科室催领导，领导催你，你玩不转。业务科室告到院长，院长骂你领导，你领导骂你。你焦头烂额，继续找软件公司，还没等你发脾气，对方已经脑了，人家不在乎你乐意与否，因为钱已经赚到手了，人家正在给另一个医院上线。这样，你，信息科，医院就被他们绑架了。所以需要尽量做到，小问题自己解决，麻烦点儿认了，吃的就是这碗饭，生一肚子气对身体不好。
再说说科室间的沟通：
信息科是一个花钱的科室，说起话来必然就会不如赚钱的科室硬气，当然这取决于你有没有一个硬气的领导，兵怂怂一个，将怂怂一窝。当你与其他科室的同事讨论一件工作上的事的时候，有时候会有这个场景：
你：大爷，我找马东梅。
他：马什么梅呀？
你：马东梅！
他：马东什么呀？
你：马东梅！！
他：什么东梅呀。。。
就是这样。
2024年医院信息科建设方案 篇3
临床上找信息科一般都是电脑出问题了，“你好信息科么，我们科的机子卡啦……”“你好能帮我们撤一下……么，我们这儿动不了啦……”“你好能过来一下帮我们看看电脑么？”
其实三甲医院信息科的人分两种，一种是医院自己的职工，一种是为医院提供各种运转系统的公司的员工，各种电子系统有病历书写系统、下医嘱系统、护理系统、输血系统、办公系统、检验科系统、财务结算系统等等，这些系统都是医院花钱买的，基本上所有提供电子系统的公司都会长期派人在医院信息科工作，也就是进行系统维护。这倒是不稀奇，因为很多部门或事业单位都是如此，比如银行系统、警务系统，电子系统都是买来的或者外包出去的，需要有人维护。
在信息科医院职工的待遇就是行政科室人员的待遇，但是公司的员工待遇就没那么好了，一般公司员工每周休息一天或一天半，也有休息两天的，看各家公司的情况。
平时办公的话，医院职工有自己的办公室，公司的员工都会在一个大屋里。工作量不大，是相对临床科室而言的。赶上系统升级换代的时候就会特别特别忙，忙到一两个星期没时间吃饭睡觉，不过一般医院都是好几年才会升级换代一次。